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物流業務外包夥伴選擇的程序

信息來源:本站原創

    所謂物流業務外包(logistics business outsourcing) ,即企業為集中資源、節省管理費用,增強核心競争能力,将其物流業務以合同的方式委托給專業的物流公司(第三方物流)運作。外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業務委托和合約執行方式。


制訂合理選擇程序,要注意以下幾點:

1:組成一個外包物流的決策團,包括物流、營銷、财務、人力資源等部門的負責人以及企業高層領導,共同制定選擇程序與實施選擇  。

2:要明确外包物流的具體目的是為了進行市場擴展、集中采購和快速分銷,也是提高服務水平,滿足消費群體不斷增長的期望,更是為了降低企業成本,提高經營效益。




                                                      物流業務外包夥伴選擇的程序


3:制定外包的階段計劃,根據階段計劃制定不同時期外包的物流功能,如首先外包幹線運輸、然後逐步外包同城配送、倉儲,逐步增加增值服務内容,最終達到計劃的第三方物流外包目标,同時在逐步外包的過程中考察和培養第三方物流服務公司。

4:制定主要的評選方法,評選方法包括公開招标、内部議标、專項考察、試用評價等方法。要通過合理的篩選程序,經過調查、發函、評審等程序篩選出價格低、服務質量好、公司信譽高、有從業經驗的第三方物流提供者。

5:制定主要的評選标準,根據企業外包的目的與階段計劃,制定評選标準,可以包括企業規模、企業信譽、服務理念、管理體系、物流操作水平以及價格等。特别需要注意的是第三方物流企業的服務意識、聯盟意識和管理意識,同時也要注意考察企業的管理理念,這樣才能更好的形成穩固的聯盟關系。


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